HR-Reporting: Weiterentwicklung einer bestehenden arcplan Enterprise Applikation auf Basis von Oracle im Bereich HR.

IFRS7: Konzeption und Umsetzung einer Lösung für das IFRS7-Reporting zu Risiken aus Finanzgeschäften (Marktwertrisiko, Liquiditätsrisiko, Zinsrisiko).

Treasury Management: Konzeption und Umsetzung eines Systems für das Financial Reporting und Financial Risk Management auf Basis von SAP BI.

Finanzwesen: Realisierung verschiedener Projekte, u.a. einer Lösung für das Kreditoren- und Debitorenberichtswesen sowie zur Messung der Zielerreichung im Rahmen eines übergeordneten Konzernprojekts „Target Future“.

Textile Care: Anbindung des Systems ABSSolute an SAP BW und Umsetzung eines Reporting-Systems für den Bereich Textile Care der Landesgesellschaften Deutschland, Schweiz, Österreich und Schweden. Die technische Anbindung erfolgte über SAP BO Data Services.

Vetriebscontrolling: Implementierung einer Reporting-Lösung zum Vergleich von Opportunities aus Salesforce mit den im Ist realisierten Umsatzwerten.

Vertriebsplanung: Umsetzung einer Lösung für die Vertriebsplanung der deutschen Landesgesellschaft auf Basis von SAP BI.

Logistikcontrolling: Anbindung der Anwendung "Optimize my day" an SAP BW und Aufbau eines Logistik Reportings.

Kundencontrolling: Aufbau einer detaillierten Kundendeckungsbeitragsrechnung auf Basis diverser Quelldaten.

Immobilien Portfolio Management: Konzeption und Umsetzung eines Reportingsystems in den Bereichen Immobilien-Controlling und Finanzen auf Basis von SAP BW und BO Analysis.

Immobilien Portfolio Management: Konzeption und Umsetzung eines Planungssystems im Bereich Mietentwicklung unter Berücksichtigung des Mietspiegels auf Basis von SAP BI-IP und BO Analysis.

Liquiditätsplanung: Technische Konzeption und Realisierung eines Systems zur Liquiditätsplanung sowie des dazugehörigen Plan-/Ist-Berichtswesens auf Basis von SAP BI-IP und SAP Enterprise Portal. 

IFRS7: Konzeption und Umsetzung einer Lösung für das IFRS7-Reporting zu Risiken aus Finanzgeschäften (Marktwertrisiko, Liquiditätsrisiko, Zinsrisiko).

Migration: Unterstützung bei der Migration des SAP BW-Systems auf Release 7.3. Hierzu Umstellung des Berechtigungskonzepts und Überarbeitung des Excel-basierten Reportings.

Treasury Management: Design und Realisierung eines Systems für das Risiko-Management mit den Teilmodulen Hedge Management, Zins-Management und IFRS7-Reporting auf Basis von SAP BI. Umsetzung des Web-Reportings sowie von formatierten Berichten mit arcplan Enterprise.

Finanzwesen: Aufbau eines Reportingsystems auf Basis der Ergebnisse der Konzerkonsolidierung.

Bilanz-/GuV-Planung: Unterstützung des Projektes "Hochrechnung / Ist / Planung" mit dem Ziel der Realisierung eines integrierten Konzern-Berichts- und Planungssystems unter Einbindung der Versicherungstechnik sowie Controlling/Rechnungswesen. Die technische Grundlage der Systemlandschaft bilden die SAP-Module BW, SEM-BPS und SEM-BCS sowie ab Anfang 2007 NW2004s BI.

Bilanz-/GuV-Planung: Erweiterung der SAP BI-IP basierten Lösung des Projekts "Hochrechnung/Ist/Planung" um Funktionen für den Bereich Steuern.

Finanzwesen: Unterstützung des Projektes GGAP mit dem Ziel der Einführung einer neuen Accounting-Lösung für die Generali-Gruppe. Hierbei insbesondere Übernahme von Aufgaben in den Bereichen Konsolidierung und Fonds-Reporting.

Immobilien Portfolio Management: Migration der SAP BI-basierten Lösung für das Immobilien Portfoliomanagement auf das neue Quellsystem SAP RE-FX. Hierzu Anpassung der Datenversorgung und Berücksichtigung der neuen Strukturen von RE-FX im Planungsmodell.

Immobilien Portfolio Management: Konzeption und Realisierung eines Systems für das Immobilien Portfolio Management auf Basis von SAP BW/BPS mit den Teilmodulen Asset Management, Performance Controlling, Portfolio Strategie und An-/Verkaufssimulation.

Immobilien Portfolio Management: Erweiterung des in Phase 1 umgesetzten Systems für das Immobilien Portfolio Managements um ein Modul für indirekte Immobilienanlagen (Fonds). Hierbei insbesondere Berücksichtigung von Währungs-, Finanzierungs- und Steuereffekten der unterschiedlichen Investitionsformen.

IT-Kostenplanung: Konzeption und Realisierung einer Lösung für die IT-Kostenplanung im Rahmen der Kosten- und Leistungsverrechnung der AMB Generali Informatik Services auf Basis von SAP BW/BPS und SAP Enterprise Portal.

Migration: Unterstützung beim Upgrade von SAP BW7.0 auf BW7.3.

Treasury Management: Anpassungen des SAP BW-basierten Kapitalanlage-Controllings sowie der darauf aufbauenden Planungsapplikationen aufgrund der Migration der Schuldscheindarlehen (von Darlehen nach Wertpapiere).

Treasury Management: Fachliche Konzeption und Umsetzung einer Lösung für das konzernweite Kapitalanlage-Controlling mit den Teilfunktionen Kapitalanlage-Reporting, Fonds-Reporting, Legal Reporting/ Konsolidierung, Risiko-Controlling/Szenarioanalyse/ Risikokapitalanalyse und Planung/Hochrechnung unter Verwendung der SAP-Produkte BW, SEM-BPS, SEM-BCS und CFM/CML.

Treasury Management: Konzeption und Realisierung einer SAP BI-basierten Lösung für die Stochastische Kapitalanlageplanung-/hochrechnung. Das System erlaubt die Simulation von 100 stochastischen Szenarien und liefert so Aussagen zum Kapitalanlageergebnis unter Unsicherheit.

Deckungsbeitragsplanung: Konzeption und Realisierung einer Lösung für die integrierte Absatz- und Deckungsbeitragssplanung unter Einbeziehung der Bereiche Vertrieb, Logistik und Controlling.

Deckungsbeitragsplanung: Realisierung einer Lösung für die Deckungsbeitragsplanung auf Basis von SAP BW und SEM-BPS in Kooperation mit der Cundus AG. Anbindung des Planungssystems an die Ist-Ergebnisrechnung in SAP BW.

Deckungsbeitragsplanung: Integration eines strukturierten Preismodells in die Berichts- und Planungsprozesse von ThyssenKrupp Nirosta. Insbesondere Umsetzung einer webbasierten Anwendung für die Konditionserfassung inkl. Retraktion in SAP ERP und Nutzung des Modells zur Berechnung von Planpreisen innerhalb der integrierten Umsatz- und Deckungsbeitragsplanung.

Support: Unterstützung des BW-Teams der ThyssenKrupp Nirosta GmbH bei Weiterentwicklung und Betrieb der bestehenden SAP BW-Landschaft.

Vertriebsplanung: Umsetzung einer Lösung für Planung/Forecast von Absatzmengen und Umsätzen für den gesamten Outokumpu-Konzern.

Vertriebsunterstützung: Umsetzung eines web-basierten Systems zur strukturierten Erfassung der Verkaufspreise durch den Vertrieb inklusive Retraktion der Konditionen in SAP ERP.

Vertriebsplanung: Umsetzung eines Sales Quotation Tools auf Basis von SAP BI und arcplan Enterprise zur Unterstützung des Vertriebs bei der Preiskalkulation.

Deckungsbeitragsplanung: Umsetzung einer Lösung für die integrierte Umsatz- und Deckungsbeitragsplanung für ThyssenKrupp Stainless USA in Anlehnung an das für ThyssenKrupp Nirosta umgesetzte System.

Finanzwesen: Betreuung und Weiterentwicklung des SAP BW-basierten Reportings für die Konzernkonsolidierung der Siemens AG.

FuE-Kostenplanung: Erstellung eines Fachkonzeptes für die FuE-Kostenplanung des Bereichs Transportation Systems auf Basis von SAP BW / SEM-BPS und Begleitung der Implementierung des Systems.

IT-Strategie: Erarbeitung einer Roadmap für den Bereich Communications für alle Entwicklungen im Themenfeld SAP BW/SEM und Konsolidierung der bereits laufenden Initiativen und Projekte.

IT-Strategie: Erarbeitung eines Fachkonzeptes für die Ablösung der aktuell heterogenen Berichtslandschaft des Bereichs Communications durch ein zentrales Data Warehouse auf Basis von SAP BW.

Logistikcontrolling: Fachliche Konzeption und technische Umsetzung eines Systems für das Logistik Leistungscontrolling des Bereichs Communications auf Basis von SAP BW und SEM-BPS.

Migration: Unterstützung bei der Migration der Lösung für die langfristige Projektplanung, das Risikomanagement sowie die Profit Center-Planung des Bereichs Transportation Systems auf die neue technische Plattform SAP BW und SEM-BPS.

Projektcontrolling: Datenmodellierung sowie technische Realisierung im Bereich Auftrags- und Projektcontrolling für die Regionalgesellschaft Deutschland (RD) der Siemens AG unter Verwendung von SAP BW. Anbindung der ERP-Module SD, CO, FI, MM, PS und Aufbau eines integrierten Berichtswesens.

Projektplanung: Entwicklung eines Systems für die langfristige Projektplanung, das Risikomanagement sowie die Profit Center-Planung für den Geschäftsbereich Transportation Systems.

Supply Chain Management: Aufbau eines Supply Chain Performance Management (SCPM) Controlling auf Basis von SAP BW für die Regionalgesellschaft Deutschland (RD) der Siemens AG.

Supply Chain Management: Fachliche und technische Konzeption eines Siemens-weiten Templates im Bereich Supply Chain Measurement mit Schwerpunkt Meilensteincontrolling. Unternehmensweite Standardisierung von zentralen Kennzahlen und Reportingstrukturen auf Basis von SAP BW.

Solvency II: Konzeption und Realisierung eines Reportingsystems für Solvency II mit den Teilmodulen Finanzwesen, Kapitalanlagen und Versicherungstechnik.

Treasury Management: Konzeption und Realisierung einer SAP BI-basierten Lösung für die Kapitalanlageplanung/-hochrechnung inklusive Prognose der Marktwert- und HGB/IFRS-Buchwertentwicklung.

Finanzwesen: Umsetzung eines SAP BW-basierten Systems zur Unterstützung des Abschlussprozesses für Kapitalanlagen.

Immobilien Portfolio Management: Review und komplettes redesign eines integrierten Planungs- und Reportingsystems auf Basis SAP Netweaver BI.
Einführung arcplan Enterprise in den Bereichen Asset Management und Beteiligungsmanagement.

Immobilien Portfolio Management Technische Konzeption und Realisierung eines integrierten Planungs- und Reportingsystems in den Bereichen Immobilien-Controlling, Finanzen sowie Instandhaltung/ Projekte auf Basis von SAP BI.